Ruta Critica

El objetivo principal de la ruta crítica o CPM (Critical Path Method por sus siglas en inglés) es determinar la duración de un proyecto, entendiéndolo como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, dónde cada una de ellas tiene una duración estimada. En ese sentido, el principal supuesto que tiene CPM es que cada actividad tiene tiempos conocidos, por lo que no existe incertidumbre. I


Una ruta es la trayectoria desde el inicio hasta el final del proyecto, y la ruta crítica es la trayectoria más larga del proyecto.

Para utilizar este método se necesitan seguir estos pasos:

• Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales
• Establecer la relacione entre cada una de las actividades
• Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de precedencia
• Definir el tiempo y costo estimado de cada actividad
• Identificar la trayectoria más larga del proyecto. Ésta determinará la duración del proyecto
• Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto

Para facilitar la representación de cada actividad se utiliza la siguiente notación:

Donde

IC = Inicio cercano (el tiempo más corto en el que puede comenzar  la actividad)

IL = Inicio lejano (el tiempo más tarde que puede comenzar una actividad sin retrasar el término proyecto)

TC = Término más cercano (el tiempo más corto en el cual puede empezar la actividad)

TL = Término más lejano (lo más tarde que se puede realizar una actividad sin retrasar el proyecto)

Holgura: Se define holgura como el tiempo máximo que se puede atrasar el cominenzo de una actividad sin que se retrase la finalización del misno y se obtiene como

Holgura = IL  IC

Holgura = TL - TC

FUENTES:

• Investigación de Operaciones. (2010). Método de la Ruta Crítica - Gestión de Proyectos. Febrero 27, 2016, de Investigación de Operaciones Sitio web: http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html